BLOG

Voltar

Lean Construction: 5 princípios para otimizar sua obra

Lean Construction é o termo oficial em inglês para um processo de construção enxuto. Essa, que é a nova tendência mundial, é super recente. O termo começou a ser utilizado na década de 1980 e, desde então, vem gerando impactos positivos na construção civil. O objetivo é agir considerando questões sustentáveis, cada vez mais em pauta no nosso dia a dia. Isso significa evitar desperdícios com matéria prima, tempo e dinheiro. Assim, consequentemente, aumentar a produtividade, melhorando a qualidade das entregas e gerando mais eficiência na rotina de obra.

A abordagem do Lean Construction inclui a aplicação dos princípios do pensamento clean para o ambiente de construção. Engloba desde a gestão da produção, com a utilização de ferramentas, como o ciclo PDCA, até a finalização do projeto. Nesse sentido, a metodologia congrega conceitos de TQM (Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total), JIT (Just in Time), entre outros modelos. Isso sempre pensando em como é possível aumentar a performance dos projetos de construção civil e, ao mesmo tempo, esquivar-se de tantos desperdícios.

lean1

Elimine o que não acrescenta
Estamos falando em construção enxuta, grava bem essa palavra: enxuta. Isso significa que é preciso cortar o desnecessário. Pense que todo projeto funciona através de processos distintos. A ideia, ao adotar o Lean Construction, é otimizar esse passo a passo, tornando o fluxo de trabalho mais direto.

Para reduzir ruídos e criar atalhos, faça uma análise e perceba como está organizado o fluxo de trabalho atualmente. Depois, identifique etapas desnecessárias ou repetitivas. O intuito é buscar métodos eficientes e substituir tudo o que for complicado. Também utilize um suporte ao mangote durante o bombeamento de argamassa e permita que o funcionário, ao invés de perder tempo segurando o dispositivo, consiga otimizar a sua produção e desempenhar outras atividades, por exemplo.

Agregue valor à sua construção
Este é um princípio que está diretamente relacionado às necessidades e às expectativas do cliente perante a construtora. Com base nisso, de que forma é possível dar um passo além e agregar mais valor à construção? Conheça o seu público-alvo a fundo, essa é uma das maneiras mais inteligentes de proporcionar experiências únicas e significativas ao seu cliente.

Na prática, faça pesquisas de mercado antes, durante e após a entrega da chaves. Assim, é indicado que você considere tudo: a área da construção, os costumes, a faixa etária e as preferências dos moradores locais para aumentar o valor do produto, de acordo com o que esperam. É importante comunicar as descobertas a todos os profissionais, para que essas pessoas estejam na mesma página e caminhem rumo a um objetivo comum.

Diminua a variabilidade
O setor da construção civil lida com muitos imprevistos. Para profissionais da área, não existe fórmula mágica. Cada tipo de projeto contém as suas particularidades, os seus prazos de conclusão, a sua disponibilidade de maquinário, a sua contratação de mão-de-obra e as suas condições locais. Nem sempre é possível fugir de algumas incertezas.

No entanto, é possível adotar certos padrões para um melhor aproveitamento do tempo e uma redução do desperdício durante as mais variadas etapas da obra. Optar por blocos pré-fabricados e usar um sistema único para instalações elétricas e hidráulicas são ações típicas do Lean Construction. Ah, importante também realizar o treinamento de colaboradores, para que adotem os mesmos padrões adotados pela construtora.

Otimize seu precioso tempo
Tornar a construção mais enxuta significa fazer mais, em menos tempo. É isso, aliás, o que prega o modelo JIT (ou Just in Time), mencionado no início do texto. O propósito é criar um ambiente mais produtivo, sem desperdícios. O sistema foi desenvolvido na década de 70 com o intuito de “produzir somente conforme a demanda, reduzindo custos de estoque e derivados deste processo. Mas, não é só isso! O Just in Time também inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, projeto do produto e organização do trabalho.”

Ou seja, este princípio do Lean Construction é sobre manter-se em espera para que nada seja feito ou entregue até a etapa necessária – ou na qual exista tal demanda. É necessário reduzir o tempo de ciclo quando possível.

Torne processos transparentes
Quanto mais transparente for a gestão de obras em todas as etapas da construção, mais simples será a comunicação entre as partes e menores serão as falhas. Aplicar transparência às ações significa estar em constante busca de melhorias e aperfeiçoamento. A maximização do valor, a eliminação dos desperdícios e a criação de um fluxo de trabalho mais suave e confiável fazem do Lean Construction um método repleto de vantagens para a empresa. Aumenta as margens de lucro e, simultaneamente, contribui para a reputação social que a empresa poderá nutrir – visto que é uma iniciativa mais sustentável e ecológica.